學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜煤集團(tuán)各級黨組織堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有力有序做好各項工作，以推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。廣大黨員干部讀原著學(xué)原文悟原理，做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界和客觀世界的實際行動。

堅持深化于學(xué)，強(qiáng)思想凝心鑄魂

陜煤集團(tuán)堅持“學(xué)”字當(dāng)頭，建立了“以理論為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以實踐為檢驗、以總結(jié)為落點”的學(xué)習(xí)實踐體系，結(jié)合實際開展“1+6”專題學(xué)習(xí)研討，扎實舉辦三次領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、“沿著總書記足跡看變化悟思想，推動陜煤高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階”實踐研學(xué)、黨支部主題教育讀書周等活動。開展領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、基層支部帶動學(xué)、上下結(jié)對共學(xué)等多種形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，推動理論學(xué)習(xí)往深里走、實里走、心里走。

     各基層黨組織立足實際、豐富載體、創(chuàng)新形式，著力提升學(xué)習(xí)成效。府谷能源公司注重學(xué)習(xí)部署頂層設(shè)計，以“規(guī)定動作+自選動作”相結(jié)合，出臺3類10項16條《理論學(xué)習(xí)任務(wù)清單》及3期7天的《領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班日程安排》，從時間安排、任務(wù)分配、工作流程上明確責(zé)任清單，為抓好理論學(xué)習(xí)制定了“任務(wù)書”，繪就了“路線圖”。

     小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司結(jié)合工作實際，制定主題教育方案，結(jié)合“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活，做到主題教育理論學(xué)習(xí)的“百花齊放”。該公司一號煤礦皮帶運輸隊黨支部堅持把主題教育融入日常，開展班前會“一學(xué)一考一分享”；二號煤礦綜采一隊黨支部通過“四學(xué)四提升”教育模式，推動理論充電出實效。

     新型能源公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)中層副職以上黨員管理人員分2期開展了為期7天的專題讀書班，組織公司總部及基層單位50余名黨員干部赴寶雞扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念館開展“緬懷革命先烈 傳承紅色精神”主題黨日活動，為黨員干部發(fā)放指定書目260余冊，在公司上下興起開展主題教育的熱潮。

堅持內(nèi)化于心，興調(diào)研惠及民生

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是做好工作的基本功。

陜煤集團(tuán)創(chuàng)新大調(diào)研“全鏈條”機(jī)制，將調(diào)查研究細(xì)化為“征題、選題、領(lǐng)題、開題、結(jié)題、用題”六個步驟，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強(qiáng)烈的痛點問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風(fēng)險隱患的焦點問題，注重通過調(diào)查研究找準(zhǔn)問題，通過解決關(guān)鍵問題推動高質(zhì)量發(fā)展。

基層各單位不搞“作秀式”“盆景式”調(diào)研，直奔問題去，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點、淤點、難點，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效。煤層氣澄合分公司通過調(diào)研了解到野外一線職工吃住條件差的問題，迅速加大投入力度，要求該公司生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)修車間自行按需繪圖設(shè)計加工60余間功能不一的宿舍、廚房、餐廳、職工小家等營房，陸續(xù)送至施工一線，切實改善野外勘探職工生活住宿環(huán)境。

澄合礦業(yè)西卓煤礦秉持“調(diào)查研究在一線、問題解決在一線”的工作理念，認(rèn)真開展主題教育大調(diào)研活動，通過基層走訪、座談交流等方式，問需于民，問計于民。截至目前，共收集職工反映急難愁盼問題41條，整理匯總意見和建議16條。截至目前已整改5條，其它問題正在有序辦理當(dāng)中。

遠(yuǎn)在吉爾吉斯斯坦的陜煤中亞能源中大石油項目通過走進(jìn)員工家庭，切實做到“知情解憂”，使海外的基層員工深切地感受到中大石油的關(guān)懷和溫暖，鼓舞全體員工以更飽滿的工作熱情投入到今后的工作中，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)海外項目高質(zhì)量發(fā)展。

堅持轉(zhuǎn)化于行，重實踐推動發(fā)展

理論的價值在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的全在于運用。

陜煤集團(tuán)緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以重點工作督導(dǎo)為抓手，聚焦高質(zhì)量項目提升、管理效能提升、經(jīng)營質(zhì)效提升、改革行動提升、干部作風(fēng)提升、為民服務(wù)提升、崗位貢獻(xiàn)提升，形成了7個方面32項重點工作計劃清單，用高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。基層各單位突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)交流、調(diào)查研究，積極把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路、政策舉措、具體抓手。蒲潔能化公司在主題教育中融入“以高質(zhì)量項目提升促發(fā)展”要求，持續(xù)開展黨建“兩項試點”工作，成功立項、推進(jìn)4萬噸/年超高分子量聚乙烯項目等6個產(chǎn)業(yè)鏈延伸重點項目建設(shè)。組織成立雙聚擠壓機(jī)、氣化高壓灰水泵、防系統(tǒng)崩潰等技術(shù)攻關(guān)小組，集中精力解決影響生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行的“卡脖子”問題。

     供應(yīng)鏈公司聚焦“三大問題”“三大不足”“三大風(fēng)險”開展調(diào)查研究的征題選題工作，針對業(yè)務(wù)治理不善、管理基礎(chǔ)薄弱、社會貿(mào)易業(yè)務(wù)異常交易、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新活力不足等進(jìn)行“靶向發(fā)力”。1-4月份，該公司著力布局打造海南公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)新“增長極”，實現(xiàn)營業(yè)收入137.5億元，完成進(jìn)度計劃的103%；實現(xiàn)利潤8403萬元，完成進(jìn)度計劃的100.8%，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展開局起步攢足了強(qiáng)勁動能。

紅柳林礦業(yè)公司建立健全重大項目專班推進(jìn)機(jī)制、重點工作定期交流機(jī)制等，推動主題教育與中心工作深度融合，高效推進(jìn)立體生態(tài)修復(fù)示范園二期工程建設(shè)，全力推動第二屆“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營有序開展，大力開展幸福礦區(qū)創(chuàng)建增進(jìn)民生福祉，以高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗主題教育成果。（賀飛）